두산 중공업의 지난 2년간의 횡보를 보면 우선은 기업의 몸집 줄이기에 치중했다는 것을 알 수 있다. 그 이외
의 별다른 재무 전략은 없었다고 보는 것이 옳을 것이다.
즉 안정적인 재무구조 건설을 위해 힘을 썼다는 것이다. 이는 총자산의 감소와 특히 부채 부문의 규모가 급격하
게 줄어들었
두산중공업의 EPR
EPR(업무 재설계)이란 1990년대 초 미국에서 제창한 개념으로, 기업 경영 내용이나 경영 과정 전반을 분석하여 경영 목표 달성에 가장 적합하도록 재설계하고, 그 설계에 따라 기업 형태, 사업 내용, 조직, 사업 분야 등을 재구성하며 기업내의 생산, 물류, 재무, 회계, 영업 및 구매, 재고
기업에게 남아공의 BEE 요건 충족이 필수적이기에 대한전선은 남아공 현지 합작법인인 M-TEC을 설립하여, 2007년 1차 광케이블 수주 계약을 시작으로 하여 향후 2010년 2차 광케이블 수주계약을 통해 공급계약 연장을 계획한다. 또한 Eskom의 4억 달러 규모의 고압송전용 전선제품 공급계약 입찰에 참여해 수
M은 현재의 세계적인 기업으로 도약할 수 있었던 것이다. 구체적으로 1950년대 초에 주 경쟁사인 노던社와 유사한 규모이던 3M은, 30년이 지난 1980년대에는 노던社의 8배 규모의 회사로 성장할 수 있었으며, 포춘지에서 선정하는 가장 존경받는 세계 10대 기업에 최근 6년동안 5번이나 선정되었다.
3M 사
M은 개인의 존엄성과 가치를 존중한다, 개인의 창의성을 북돋운다, 개인의 능력을 개발한다, 균등한 기회를 부여한 다등의 원칙을 토대로 인사관리를 하고 있습니다. 한국3M은 1977년 3M과 두산그룹이 공동 투자하여 설립하였지만 IMF시 3M이 지분을 전량 인수하였습니다.
또한 한국3M은 안정된 재무구조
M은 개인의 존엄성과 가치를 존중한다, 개인의 창의성을 북돋운다, 개인의 능력을 개발한다, 균등한 기회를 부여한 다등의 원칙을 토대로 인사관리를 하고 있습니다. 한국3M은 1977년 3M과 두산그룹이 공동 투자하여 설립하였지만 IMF시 3M이 지분을 전량 인수하였습니다.
또한 한국3M은 안정된 재무구조
위해 대규모 외자유치를 지속적으로 추구한 결과, 벨기에의 인터브루사와 미국의 씨그램사 등으로부터 외국자본을 유치하는데 성공했다. 이러한 구조조정 노력의 결과 두산은 상호지급보증 문제를 해결하고 재무구조를 개선할 수 있었으며, 경영의 투명성을 확보한 기업으로 다시 태어났다.
[ GM의 現경영자 : Daniel Akerson ]
GM은 2010년 기업공개를 앞두고 CEO를 금융업 임원경력의 Akerson를 선임하게 되었다. 이것은 GM의 기업공개 작업 탄력을 받을것이나 시장회복에 대한 염려도 상존하고 있었다. 이렇게 2010년 9월 1일부로 GM의 경영자로 선임된 Akerson 역시 비자동차업계출신으로 GM의 파산보호 신
기업들이 많다. 그 중에서 특히 GE는 오래전부터 다양한 분야에서 기술혁신을 이끌고 있는데, 최근에 헬씨메지네이션(Healthymagination)사업을 통해 의료분야의 혁신을 이끌고 있다. 그리고 P&G는 세계적인 소비재 제조,판매 회사로서 커넥트 & 디벨롭" 혁신은 유명한 경영 사례로 꼽히고 있다. 또한 3M은 실패